• Organisations-  und Personal-  Potentialanalyse und Entwicklungsplanung
• Direkt-Suche, Präzisionsauswahl und Rekrutierung von hoch qualifizierten Führungskräften und Spezialisten in allen Funktionsbereichen für nationale und internationale Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbau, Industrieservice und Schweißtechnik
• Nachfolgeplanung in Familienunternehmen und mittelfristige Betreuung
• Suche, Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten und Besetzung mit überzeugenden Persönlichkeiten

STRUCTURED LEADERSHIP ENHANCEMENT  

Kurzfristige und fokussierte Verstärkung von Top Management und Unternehmensführung durch Beratung, Coaching oder Unterstützung im operational management:

• bei Wachstums- und Absatzkrisen
• Prä- und Post Merger& Akquisitionsprojekten insbesondere Engagement im 
• Integrationsmanagement
• bei Change- und Projektmanagement für Neu-Positionierung
• Aufbau von Business Units, Launch neuer Produktfelder, Eintritt in Neue Märkte 
• beim Aufbau der Funktion Unternehmensentwicklung mit Strategic/Project Office 
• bei Kurzfristigem Ausfall von Topplayern im Management, 
• für vorübergehende Führung interner Nachwuchskräfte

COACHING

• von Nachwuchsführungskräften, im Rahmen der Nachfolgeplanung auch langfristig vor Eintritt in das Unternehmens

LEAN BUSINESS TRANSFORMATION

• Potential-und Prozessanalyse mit anschließender Umgestaltung entsprechend den bewährten Konzepten von Lean Business Systemen

Langjährige Erfahrung in ganzheitlicher Unternehmensführung in produzierenden Familien- und Konzernunternehmen mit Vertrieb- und Marketing, Produktentwicklung und Business Development, Produktion und Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Restrukturierung und Neupositionierung

• Comité de la direction (Top Management) Sparte eines französischen Weltkonzerns verantwortlich für die Unternehmensentwicklung incl. M&A Projekte und Produktionsverlagerung in und nach Asien, Gesamtverantwortlicher Leiter für D A CH und Skandinavien, Geschäftsführer der Deutschen Tochtergesellschaft
• Mitglied der Geschäftsleitung eines wachstumsstarken amerikanischen Konzerns, Vorstand der deutschen Tochtergesellschaft und Verantwortlicher für das gesamte Europageschäft der größten Business Unit (Komponenten für den Maschinenbau, Anlagenbau, Schiffbau und Kommunaltechnik)
• Geschäftsführer eines Maschinenbau- und Gießereiunternehmens in Familienhand
• Unternehmensberater bei einer namhaften deutschen Unternehmensberatung mit starker internationaler Ausrichtung
• Forschungs- und Lehrtätigkeit TU München, Promotion Dr.-Ing
• Betriebswirtschaftsstudium Universität München Diplom-Kaufmann
• Maschinenbaustudium TU München Dipl.-Ing.